Ich unterstützte beim Ausgründungsprozess, Wachstum und in der Phase der Stabilisierung mit meiner Expertise für agile Team-Zusammenarbeit und Produktentwicklung. Warum es notwendig war, dass die Strukturen des Unternehmens mehrmals im Laufe eines Jahres neu definiert werden mussten, liest Du in der Mandatsbeschreibung.

Die bereits agil arbeitende Abteilung suchte Unterstützung bei der Professionalisierung des Vorgehens und im geplanten Wachstum mit Beibehaltung einer engagierenden Teamdynamik. Warum nach einer Potentialanalyse ein fast einjähriges Mandat wurde und wie man in Zeiten von Fachkräftemangel Wachstum ermöglicht, erfährst Du im weiteren Text.

Für den Nachdiplomstudiengang Dipl. Chief Digital Officer NDS HF doziere ich am SIB Schweizerischen Institut für Betriebsökonomie im Fach agiles Projektmanagement. Die Arbeit ist vielseitig und die Begegnungen und Diskussionen spannend.